Cette société industrielle leader dans le traitement des déchets souhaitait réduire drastiquement le nombre d’accidents et aussi mettre le client au cœur de ses processus pour améliorer l’autonomie des équipes
Objectifs:
- Accompagner la Direction des Opérations et chaque Directeur d’Usine dans la mise en œuvre d’une démarche d’amélioration continue couplée avec des actions fortes liées à l’ergonomie des postes
Moyens:
- Coacher et accompagner le Management intermédiaire
- Former les équipes à identifier les axes de progrès grâce au Management Visuel
- Former l’équipe QHSE pour qu’elle transmette les bonnes pratiques
Réalisations:
- Commencer par un Atelier qui travaille en 5x8, appelé Atelier pilote, pour traiter prioritairement des « petits cailloux », irritants internes à l’équipe afin de montrer aux autres équipes que l’amélioration continue se concrétise
- Former les ouvriers aux procédures de sécurité couplée avec le Management Visuel